Мужчинам виднее: что такое менсплейнинг и как он влияет на женщин

Менсплейнингом (термин образован в результате слияния двух английских слов: man — «мужчина» и explaining — «объяснение») называют снисходительное поведение мужчин, которые объясняют женщинам что-то, о чем, по мнению первых, они не в курсе в силу своего пола. Даже если женщина обладает экспертностью в этом вопросе.

Часто менсплейнеры даже не дают высказаться собеседницам и просто их перебивают. Женщина считается как бы априори неправой и ограниченной. Менсплейнинг используется, чтобы заговорить, замолчать или дискредитировать женщину с целью вернуть ее «на свое место».

Сам термин относительно новый: его придумали в 2008 году на LiveJournal в ответ на эссе историка и активистки Ребекки Солнит «Men Explain Things to Men». В статье она рассказала, как некий мужчина пытался объяснить ей смысл ее же собственной книги о фотографе Эдварде Майбридже.

Спустя время писательница признала, что такое поведение присуще не всем мужчинам, а лишь самоуверенным невежам. Через два года «менсплейнинг» стал словом года по версии New York Times, а в 2018 году его внесли в англоязычные словари.

При этом явление, когда мужчина «знает лучше женщины», в сущности не ново. Например, в 1776 году жена второго президента США Джона Адамса Эбигейл заявила, что женщины не обязаны подчиняться законам из Судебника, которые создают органы, где женщины не представлены. В письме Адамс вежливо ответил супруге, что мужчинам виднее, каково быть женщиной и женой, потому имеют право устанавливать такие правила.

В 1949 году о менсплейнинге написала феминистка Симона де Бовуар в своей программной книге «Второй пол». В ней она рассуждала о привычке мужчин постоянно перебивать женщин фразой «Вы так думаете, потому что вы женщина».

В последнее время менсплейнерами стали называть не только токсичных мужчин, но и вообще всех, кто занимается некомпетентными объяснениями (даже ИИ). Согласно исследованию Карлтонского университета, почти каждый человек хотя бы раз сталкивался с менсплейнингом.

Но все же чаще всего менсплейнингом занимаются именно мужчины, которые придерживаются идей токсичной маскулинности и патриархального уклада. С ранних лет дети воспитываются с разными установками: мальчики должны быть смелыми словоохотливыми защитниками, а девочки — скромными принцессами, которые говорят, только когда их спрашивают.

Из детства такое воспитание перетекает в юношество и так далее. В 2004 году Гарвардская юридическая школа провела эксперимент, в результате которого выяснилось, что студенты на 50% чаще высказывали на занятиях свое мнение, чем студентки. И на 144% чаще озвучивали свое мнение повторно.

Жертвами менсплейнинга могут быть не только женщины, но и представители расовых или сексуальных меньшинств, которые, как женщины, на протяжении многих веков подвергались разного рода дискриминации. Также перебивать собеседника могут люди в отношениях, потому что обесценивают точку зрения другого.

— На премии VMA в 2009 году музыкант Канье Уэст прервал речь Тейлор Свифт, которая выиграла в номинации «Лучшее женское видео», и вырвал у нее микрофон, чтобы объяснить, что лучшее видео было у другой исполнительницы — Бейонсе. И Тейлор Свифт, и Бейонсе были в шоке от поступка Канье.

— В 2017 году в США сенатор Элизабет Уоррен выступила против назначения генпрокурора Джеффа Сешнса, которого обвинила в расизме, подкрепив свою речь доказательствами. Однако мужчины из числа республиканцев перебили Уоррен несколько раз и в конечном счете потребовали завершить ее выступление.

— Яркий пример проявления менсплейнинга в России произошел в 2020 году. В известной на тот момент соцсети Clubhouse собрались разные инфлюенсеры, чтобы обсудить феминизм. Когда к беседе присоединился главред Esquire Сергей Минаев, девушек стали постоянно перебивать.

Так, например, Минаев попросил феминистку Лёлю Нордик объяснить смысл экофеминизма. Пока девушка пыталась рассказать суть, главред перебивал ее и говорил, что Нордик сама толком не разбирается в теме. Примечательно, что на следующее утро Минаева забанили в соцсети.

Исследователи из Мичиганского государственного университета нашли 128 добровольцев и попросили их сыграть членов комитета, которые распределяют премии среди достойных сотрудников. Когда актеры составили список кандидатов, организаторы эксперимента стали приглашать к себе по два участника (женщину и мужчину) и спрашивать, правильно ли актеры поняли поставленную задачу. После чего сотрудники университета заново объясняли им суть эксперимента в снисходительном тоне.

Эксперимент показал, что женщины испытали больше дискомфорта, когда им заново объясняли уже понятную задачу, нежели мужчины. Респодентки списали такое поведение на гендерные предубеждения, в то время как мужчины скорее сочли случившееся за обычную грубость. Изучив видеозаписи проведенного опыта, исследователи обнаружили, что после снисходительных замечаний женщины реже вступали в диалог по сравнению с мужчинами.

Опрошенные позже участницы поделились, что этот опыт заставил их расстроиться и разочароваться в себе. В долгосрочной же перспективе — особенно на работе — женщины, столкнувшиеся с менсплейнингом, испытывают неудовлетворенность от работы, начинают сомневаться в своей компетентности и подумывают об увольнении, пишут авторы исследования. Мужчины относительно равнодушны к перебиваниям.

Другие исследования показывают, что в рабочих отношениях менсплейнинг вредит не только сотрудникам, но и самой компании. Невысказанные идеи и токсичные обсуждения на общих собраниях препятствуют общему прогрессу и уменьшают уровень вовлеченности части сотрудников.

Эксперт по коммуникациям Кристи Хеджес советует жертвам менсплейнинга вооружиться следующими дежурными фразами:

— «Ценю ваш комментарий, но эта информация уже есть в моем отчете».

— «Позвольте мне продолжить, и если у вас останутся вопросы, мы на них ответим».

— «Ваш комментарий заставил меня задуматься. Возможно, вам будет полезно узнать о моем мнении».

Также Хеджес напоминает, что лучшее оружие в разговоре с токсичными собеседниками — это юмор: «Шутка может сделать ваше замечание менее конфронтационным и более мягким. Это поможет установить личные границы и при этом не задеть собеседника. Если вас заговорили, скажите — “Джон, ты же знаешь, что я не уступлю тебе слово, пока не закончу, так что можешь подождать”. И не забудьте улыбнуться».

Не терпите хамство и грубость. Если на ваши замечания не реагируют и собеседник продолжает вас перебивать, то попробуйте поговорить с ним наедине. Объясните, что вам некомфортно, когда он так себя ведет, и что это неуважительно по отношению к другому. Если и это не сработает, то обратитесь к руководителю и не забудьте добавить, что токсичная атмосфера в коллективе напрямую влияет на рабочие процессы.