23-летний CEO раскритиковал зумеров за джоб-хоппинг
23-летний глава AI-стартапа Mercor Брендан Фуди недоволен тем, как его ровесники строят карьеру. По его наблюдениям, молодые кандидаты слишком часто переходят из одной компании в другую — иногда просто ради более модного названия в резюме.
Фуди считает, что за короткими переходами теряется то, что невозможно быстро вписать в CV: доверие коллег, внутренняя репутация и возможность получить действительно важную задачу. Если человек каждый год уходит в очередной «горячий» стартап, команда просто не успевает начать на него полагаться. Менять работу, по его мнению, стоит, когда закончился рост, а не только ради красивой строчки.
Звучит логично, но у сотрудников есть встречный вопрос: почему верность компании должна окупаться когда-нибудь потом, если конкурент готов повысить зарплату прямо сейчас? Сам Фуди признаёт, что в дорогой и конкурентной AI-индустрии Сан-Франциско переход нередко остаётся самым быстрым способом увеличить доход.
И данные поддерживают молодых. В первом квартале 2026 года зарплаты американских зумеров, сменивших работодателя, росли более чем в четыре раза быстрее, чем у тех, кто остался на прежнем месте. У миллениалов преимущество тоже сохранилось, хотя оказалось меньше.
Правда, золотая эпоха джоб-хоппинга заканчивается. Средняя прибавка при переходе сокращается: в январе она составляла около 6,7% против среднего значения 8,6% за 2025 год. Работодатели нанимают осторожнее, поэтому получить огромный оффер только за готовность перейти стало сложнее.
Есть и ещё одна неудобная деталь: частая смена работы — не уникальная поломка поколения Z. Business Insider напоминает, что молодые бэби-бумеры в своё время были даже мобильнее. Просто раньше переходы не называли джоб-хоппингом и не разбирали каждое увольнение в соцсетях.
А что в России?
Спор уже актуален и у нас. По данным ВЦИОМ, сменить занятость планируют 30% работающих россиян от 18 до 35 лет против 21% среди старших сотрудников. Молодёжь действительно мобильнее, но удержание заметно улучшается там, где компания предлагает развитие, наставничество и понятную внутреннюю карьеру.
При этом прыгать вслепую сейчас рискованнее: в апреле 2026 года на одну российскую вакансию приходилось в среднем 10,3 резюме. Поэтому стратегия «уволюсь, а там разберусь» может закончиться не повышением, а долгим поиском.
В итоге обе стороны немного правы. Долгая работа в одной компании действительно помогает накопить доверие и влияние. Но если это доверие годами не превращается в деньги, должность или новые задачи, работодатель сам обучает сотрудника простой мысли: самый быстрый карьерный рост находится в соседней компании.
